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和惠物业公司试行奖惩“开单”管理
作者:   发布日期:2018-04-13 16:22:32   查看次数:2032 次

 

        从2018年4月1日起,和惠物业公司对入驻的7个物业项目现场管理,实行严格的奖励惩罚制度:公司领导班子成员、部门、项目负责人对物业项目现场发现的好的事迹、不规范的操作、不符合标准的工作行为等,可以在现场开出金额不等的“奖励单”或“处罚单”,当事人接到开出的单子后,按要求到公司财务部领取奖励或惩罚,此举将有助于进一步严格物业项目现场管理、提升服务质量。
        按照公司印发的《和惠物业管理公司内部管理奖惩细则(试行)》,公司对各个部门尤其是各个物业项目,统一实行严格日常奖惩管理、周考核制度,明确了奖惩的认定与实施流程、内容。其中,日常奖惩每月进行一次排名通报,其行为条款涵盖了工作态度、工作作风、工作技能、工作纪律等多个方面共计99个条款,现场开单奖励惩罚的金额在10元-50元不等,对员工的突出事迹、重要违规行为,奖励惩罚金额在50元以上,并依据事情性质具体研究奖惩力度,且最严的惩罚包括了解除劳动合同这一方式。而周考核工作的开展,则是成立专门的联合检查考评小组,每周依据《和惠物业意周考核内容清单》中的36条工作要求,重点对项目管理、党建引领作用发挥、日常培训教育等6个方面,进行现场检查评分,对80分以下不合格的物业项目,进行处罚,督促项目项目班长切实发挥好管理的职能作用,督促党员发挥出先锋模范、团结带动的作用,进一步提升物业项目的精细化管理水平。
        目前,公司已经组织公司各部门、各项目深入学习,并认真传达至每一个员工。从实施以来,公司已经针对部分项目的不规范管理,对项目班长、负责人、管理部门开出了罚单,起到了预期的激励效果。
 

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