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和惠物业公司完善年度目标任务体系建设
作者:   发布日期:2018-03-27 11:06:16   查看次数:2077 次

        2018年以来,和惠物业公司按照交建集团下达的年度目标任务,迅速在内部开展了年度目标任务二次分解,将目标任务进一步细化,并将责任部门、工作时间、工作内容及要求进行了分解,促进各项工作任务的有序开展、把工作落到实处。目前,公司已经将目标任务分解到具体部门,各部门正按照要求推进各项工作开展,围绕推进目标任务落实的各项配套体系正在有序推进中。
        为推进落实好公司年度目标任务的完成,一季度以来,和惠公司领导班子成员高度重视,对目标任务的细化分解做了具体的研究部署。截止到目前,公司已经做好了交建集团下达的年度信息报送任务的二次分解工作,并开展了新闻写作培训工作,有力提升了新闻稿写作及拍摄的技能,也为今后公司宣传工作的开展起到良好的推动效果;还做好了公司内部安全生产责任书的签订工作,为全面加强公司安全管理提供了良好的条件。与此同时,随着公司各个项目的入驻,公司还围绕年度目标任务,制定了2018年绩效考核方案、各个项目管理考核方案,对各部门、各个项目实行分层次的考核、精细化管理,实行公司部门每半年一次考核、物业项目每月一考核的考核体系,将考核与工资、绩效挂钩,督促各部门、各项目不折不扣按照时间节点要求完成任务。
        此外,和惠物业公司还在公司部门、项目一线,深入开展了“党员示范岗”活动,要求所有党员严格要求自己,在日常工作开展中发挥先锋模范作用,带动身边员工积极投入工作,落实好各项工作任务。当前,和惠公司正在策划内部争先创优活动、开展职业培训工作,并进一步健全各个项目的台账管理,力促各项工作高标准、高质量推进落实。


 

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